Indice de la gestion du travail

Les dépenses salariales peuvent influencer négativement la marge de profit du magasin si cette dépense trop élevée. Il est donc important de mesurer et gérer correctement les dépenses salariales. La gestion du travail afin d’avoir assez d'employés pour le travail à faire et des employés en surplus au besoin demande de la précision dans les horaires de travail. Une bonne planification des horaires est essentielle afin de maintenir les dépenses salariales de façon économique.

Ventes par heure de travail (VPHT)

On doit s'efforcer de maintenir les dépenses salariales de façon intelligente puisqu'elles représentent le facteur unique le plus important des dépenses du magasin.

Les ventes par heure de travail (VPHT) sont une mesure statistique de la productivité. Les VPHT démontrent les ventes en dollars pour chaque heure travaillée. Pour calculer les VPHT, les ventes (par magasin ou par département) sont totalisées par le nombre d'heures travaillées.

VPHT =	Ventes totales Total des heures travaillées
VPHT =	100 000 $ 220 heures
VPHT =	445 $

L'équation peut être convertie pour calculer les besoins en personnel pour rencontrer les ventes estimées
Exemple :

Total des heures nécessaires =	Total des ventes estimées VPHT recherché
Total des heures nécessaires =	100 000 $ $445
Total des heures nécessaires =	220 heures

Les points de référence sont développés en considérant les standards de performance et les pratiques de travail et une évaluation minutieuse afin que les dépenses salariales soient dépassées par les bénéfices.

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